“一千個人心中有一千個哈姆雷特”,對于外包這一社會分工細(xì)化的產(chǎn)物,每位CIO對其價值定義也各不相同。有人說,外包能增加靈活性,方便應(yīng)對臨時需求;有人說,外包能降低成本,規(guī)避勞務(wù)風(fēng)險;有人則說,外包能分擔(dān)部分工作,讓我有精力專注核心事務(wù)。
但抽絲剝繭之后,我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)外包出來的往往都是簡單重復(fù)的工作,如同其他處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的勞動密集型企業(yè),“人”往往也被看作是IT外包服務(wù)商的核心資產(chǎn)。
“誰先招到人,項目就歸誰。”面對為競標(biāo)爭得頭破血流的幾家外包商,某CIO “舉重若輕”,這無疑把“人”推到了至關(guān)重要的位置。
不少CIO在選擇服務(wù)商時非??粗貑T工流失率。更有極端情況:某些企業(yè)只認(rèn)個別核心外包員工,此員工離職甚至可以帶走相應(yīng)項目。“得人者得項目”,是外包行業(yè)大量存在的現(xiàn)象,也是各家服務(wù)商必須面對的現(xiàn)實。IT外包商在很多情況中甚至等同于勞務(wù)派遣公司。
流失率真的重要嗎?
外包工作往往枯燥乏味,員工缺乏歸屬感,因而外包行業(yè)普遍存在著較高的人員流失率。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計,IT外包人員在一個地方多不超過15個月,這是一個令所有外包管理者頭疼的數(shù)字。高流失率造成的服務(wù)質(zhì)量波動問題讓CIO備受其擾,以至于一些企業(yè)明確將流失率高低作為外包服務(wù)商選擇的關(guān)鍵指標(biāo)之一。
一時間,不少外包商開始打出低流失率賣點,其中不乏因此而成功贏得項目者。但正式服務(wù)后企業(yè)才發(fā)現(xiàn)事實與預(yù)期相去甚遠(yuǎn),外包員工依然在頻繁變動,不由得感慨遭遇“行業(yè)潛規(guī)則”。
“鐵打的營盤”更重要
“潛規(guī)則”固然不值稱道,但若我們靜心分析不難發(fā)現(xiàn),其根源恰恰正是(網(wǎng)絡(luò)布線)人們對于流失率指標(biāo)的過度追逐。“鐵打的營盤流水的兵”,相對于流動的單兵,“鐵的營盤”才是一支軍隊的制勝關(guān)鍵。相對較高的流失率可以說是外包行業(yè)固有特征之一,與其過分關(guān)注人員流動本身,不如轉(zhuǎn)頭看看背后的“營盤”。
因為,人并不是全部。結(jié)果才是企業(yè)所求。而對于結(jié)果的達(dá)成,除了人這一基本要素外,管理的作用是不容忽視甚至更為重要的。
這種道理同樣適用于IT外包行業(yè),企業(yè)對外包的真實期望并非堅若磐石、固若金湯的服務(wù)團(tuán)隊,而是良好的服務(wù)效果,因此,對外包商而言,真正應(yīng)該思考的是如何將一個個外包項目建成“鐵一般的營盤”。
將千差萬別的個體打造成具有戰(zhàn)斗力的營盤,軍隊的秘訣是紀(jì)律和訓(xùn)練。在外包人員管理中,規(guī)范制度即相當(dāng)于軍隊紀(jì)律,培訓(xùn)就是訓(xùn)練。相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)則能消除個體差異,使優(yōu)缺點各異的員工具備服務(wù)所需能力,持續(xù)性培訓(xùn)則能快速彌補人才缺口,有效規(guī)避因青黃不接造成服務(wù)質(zhì)量下降。
能透過現(xiàn)象看到本質(zhì),并擁有切實變“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”為徹底根除病患的能力才是外包商的核心競爭力。
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而且,艾銻無限不斷加強對人員的培訓(xùn),今年在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了儲備干部的選拔、考核與培訓(xùn),不斷為公司儲備各種管理人才。艾銻無限對于團(tuán)隊架構(gòu)的搭建有豐富的經(jīng)驗,科學(xué)的一二線配比不僅保證了人員流失率的降低,而且為員工提供了完善的職業(yè)發(fā)展通道,保證著員工對于的相對穩(wěn)定性。通過不斷地專注和深耕,艾銻無限提供的服務(wù)在響應(yīng)速度、滿意度和用戶體驗上都有口皆碑,艾銻無限IT服務(wù)成為服務(wù)領(lǐng)域的一塊閃亮的招牌。
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