IT外包有什么好處

2015-04-27 13:34 作者：admin

    　IT外包有什么好處 

    市場競爭的加劇，使專注自己的核心業(yè)務(wù)成為了企業(yè)最重要的生存法則之一。因此，外包服務(wù)以其有效減低成本、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力等特性成了越來越多企業(yè)采取的一項重要的商業(yè)措施。美國著名的管理學(xué)者杜洛克曾預(yù)言：“在十年至十五年之內(nèi)，任何企業(yè)中僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去?！弊瞿阕钌瞄L的(核心競爭力)，其余的外包!"Do what you do best (your core competency) and outsource the rest!"已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

　　具體來看：

　　一、信息技術(shù)的廣泛性、復(fù)雜性決定了企業(yè)不可能配備技術(shù)很全面的專業(yè)人員從事企業(yè)自身的IT工作;

　　二、企業(yè)自身IT設(shè)施的狹隘性難以留住一流的IT技術(shù)人才,造成實際運(yùn)維人員專業(yè)化程度不夠,積極性不夠,施展的空間太小;

　　三、企業(yè)對自身IT工作人員的專業(yè)工作管理很難做到專業(yè)IT服務(wù)公司對其技術(shù)工程師的嚴(yán)格、系統(tǒng)的管理程度;由于上述原因?qū)е碌钠髽I(yè)對IT的投入在很大程度上未能得到應(yīng)有的回報，累計效率損失嚴(yán)重，不能實現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)的有力支援和保障。 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障頻率高和系統(tǒng)利用率低，其具體原因如下：

　　1、企業(yè)在建立局域網(wǎng)時，沒有具體應(yīng)用要求，導(dǎo)致裝備的設(shè)備和應(yīng)用軟件不上或者上部分，在采購相關(guān)的設(shè)備時不去考慮整體局域網(wǎng)以后的規(guī)劃。

　　2、網(wǎng)絡(luò)安全隱患(建成局域網(wǎng)后操作使用人員不按相關(guān)程序操作，另外在使用廣域網(wǎng)時沒有安全防范意識，容易感染上多種病毒)。

　　3、相關(guān)的主要領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的認(rèn)識需要一個過程。

　　4、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來了人才流動的問題，而人才流動會給企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性帶來負(fù)面影響，引起中小型企業(yè)系統(tǒng)管理員流動的原因具體如下：

　　A、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人員的升遷機(jī)會相對比較少，沒一個明確的奮斗目標(biāo);

　　B、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員經(jīng)常做些瑣碎的工作，如安裝操作系統(tǒng)、常用的辦公軟件、移動線路等等，時間一長他們就比較麻木，沒有工作動力和熱情;

　　C、中小型企業(yè)的單一的IT網(wǎng)絡(luò),軟件和硬件環(huán)境讓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員的技術(shù)水平很難得到充分發(fā)揮和提升，長此下去他們的技術(shù)視野比較狹窄，因為IT業(yè)是一個高速發(fā)展的行業(yè)，要求IT技術(shù)人員要不斷的了解行業(yè)的新知識和動態(tài)，更要在好的工作環(huán)境里不斷學(xué)習(xí)、摸索和實踐才能不被淘汰

　　D、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員的工作成績難以被肯定和認(rèn)可;E、中小型企業(yè)配備的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量有限，無法保證網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備正常運(yùn)行，造成他們工作思想壓力大

　　5、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開發(fā)不高，因為企業(yè)日?，嵥榈木S護(hù)工作讓系統(tǒng)管理員根本沒有時間去開發(fā)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用處于一個低層次。（IT外包服務(wù)）

　　專門做技術(shù)支持服務(wù),服務(wù)的客戶數(shù)目眾多，基本上各種行業(yè)都有,每種行業(yè)一般至少都有2家以上，這樣一來，加上科宏長期建立的持續(xù)管理和維護(hù)的IT知識庫,所有客戶的問題基本上都見識過了.IT工程師學(xué)習(xí)成本要比一般企業(yè)招聘的IT人員要低非常多. 在科宏工作幾個月遇到的問題基本上是相當(dāng)于過去幾年內(nèi)遇到的問題類型的總和. IT工程師在很短的時間內(nèi)接觸到了大量的新的問題，并且周圍有一個龐大的熱愛學(xué)習(xí)的組織,眾多的高級工程師指點(diǎn),技術(shù)和實際服務(wù)解決問題的能力當(dāng)然就突飛猛進(jìn)，IT工程師都信心十足. 這樣比較，從社會經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看: 同樣的2個IT工程師, 在非IT外包公司上班和IT公司上班，他們創(chuàng)造的價值就有了天壤之別. 學(xué)習(xí)成A: B = 1:5 創(chuàng)造的價值 A:B = 10:1 綜合性價比: (10/1)/(1/5)=50:1 結(jié)果是非常明顯的. 這也是為什么IT外包服務(wù)這些年迅猛發(fā)展不可阻擋的內(nèi)在動力吧. 因為價值規(guī)律在起作用.

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