中國企業(yè)IT運維管理思路求解

2015-04-27 15:40 作者：admin 瀏覽量：

    今天，企業(yè)大量的業(yè)務(wù)都已經(jīng)走在信息系統(tǒng)上，當大量的信息系統(tǒng)好不容易被建設(shè)起來之后，隨之而來的就是不得不做的IT運維管理工作。人們都說IT系統(tǒng)三分靠建設(shè)，七分靠管理。只建不管，勢必會造成巨大的浪費。IT系統(tǒng)只有進行良好的維護和管理，方能正常運轉(zhuǎn)并發(fā)揮作用。然而，說起來容易做起來難，IT運維管理實際上并非易事。（IT外包）

　　通常認為，IT服務(wù)管理是IT運維管理發(fā)展的必然趨勢。早在上個世紀80年代，英國就把在IT管理方面的方法歸納起來，變成規(guī)范，為企業(yè)的IT部門提供一套從計劃、研發(fā)、實施到運維的標準方法，ITIL由此誕生。ITIL的核心思想就是把經(jīng)驗做成流程，將管理規(guī)范化。ITSM(IT服務(wù)管理)是落實ITIL理念的模型，ITSM的目的是通過規(guī)范化和標準化達到IT管理的簡單化，它根據(jù)需要結(jié)合企業(yè)的實際做了十大流程。

　　越來越多的企業(yè)認識到規(guī)范及完善IT運維管理的必要性和急迫性，并進行了多方面的探索與實踐。效果證明，國內(nèi)IT服務(wù)管理尚處于起步階段，IT服務(wù)管理處于“落地難”的困境。部分企業(yè)考慮到人力、財力及精力的實際情況，選擇了將IT運維外包出去，由專業(yè)的IT外包服務(wù)商提供IT運維管理服務(wù)，但IT運維外包商的服務(wù)管理體系規(guī)范性、服務(wù)質(zhì)量等問題也是企業(yè)顧慮和擔心的問題。

　　總之，對于如何才能做好IT運維管理，不同的企業(yè)或許也有不同的思路，信息化成熟度不同的企業(yè)，對于IT運維管理的需求及建設(shè)階段、部署方法也會有很大的不同。（IT外包服務(wù)）

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