“整個銀行IT外包行業(yè),絕大多數(shù)企業(yè)都在賠本賺吆喝?!币患毅y行IT服務外包公司負責人如此感慨。
所謂銀行IT服務外包,主要是銀行非核心業(yè)務系統(tǒng)流程的IT外包,比如銀行將企業(yè)與銀行之間的對賬系統(tǒng)流程、貸后審查環(huán)節(jié)的企業(yè)財務數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)、客戶關系管理流程交給專業(yè)的IT公司設計研發(fā)。
隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩與利率市場化的雙重沖擊,越來越多的銀行感受到盈利壓力,紛紛將重復性的非核心或核心業(yè)務流程外包給供應商,降低成本的同時提高服務效率。尤其是城商行等中小銀行對外包業(yè)務的需求更為旺盛。
一位業(yè)內(nèi)人士直言,目前國內(nèi)銀行IT服務外包的市場規(guī)模約在400億-500億元,每年至少有20%的增長。
然而,這個看似迅速增長的藍海市場,卻陷入全行業(yè)虧損的怪圈,以至于不少企業(yè)急切尋找轉(zhuǎn)型自救的辦法。
“人力成本飆漲與項目價格戰(zhàn)對行業(yè)良性發(fā)展的沖擊,短期內(nèi)不會有太大緩解?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士坦言。
價格戰(zhàn)致虧損困境
在上述銀行IT服務外包公司負責人看來,國內(nèi)銀行IT服務外包之所以陷入賠本賺吆喝的困境,主要有兩個原因,一是近年人力成本大幅飆漲,二是在資本的推動下,不少企業(yè)基于IPO需要,不惜成本地用低價競標策略擴大市場份額,導致價格戰(zhàn)越演越烈。
“幾年前,2萬元/人、月的人力成本支出,就能聘請一位水準不錯的銀行IT工程師,現(xiàn)在同樣的價格,只能請來大學畢業(yè)生?!彼绱诵稳萑肆Τ杀镜娘j漲幅度。
他認為,這引發(fā)了一系列惡性循環(huán),比如銀行對IT外包服務不滿程度增加,但又不愿增加投入。
一家城商行IT部門主管表示,當前銀行對IT外包商服務的不滿意,主要集中在兩個方面:一是部分企業(yè)的IT工程師不注重銀行數(shù)據(jù)信息的安全性,時常出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露或出錯現(xiàn)象;二是越來越多的IT工程師不了解銀行的具體業(yè)務流程,在設計IT系統(tǒng)過程中需要銀行內(nèi)部員工花費大量時間精力從旁指導操作,額外增加了銀行工作負擔。
“考慮到銀監(jiān)會對非駐場金融服務外包的監(jiān)管流程異常嚴格,我們只能把外包商的IT工程師請來工作,但有些工程師的工作效率可能比不上銀行內(nèi)部IT員工?!鄙鲜龀巧绦蠭T部門主管直言。
比如,為了確保某些業(yè)務流程的IT外包環(huán)節(jié)不再出錯,他所在的城商行職工委員會專門出資發(fā)起了一家IT公司,聘請第三方專門測試各項IT服務外包項目是否存在漏洞,在降低銀行自身人力成本的同時確保業(yè)務流程安全。(IT外包服務)
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