聯(lián)想要熬過“冬天”,還得依靠聯(lián)想IT業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型+整合

2015-08-17 08:42 作者：admin

　　全球個人電腦市場下滑繼續(xù)，仍看不到復(fù)蘇跡象。占據(jù)聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù)60%的個人電腦業(yè)務(wù)只能等待大勢好轉(zhuǎn)。在聯(lián)想控股風(fēng)光上市后，2015第一季度財報顯示，其營業(yè)額為107億美元，其中，個人電腦營業(yè)額達(dá)73億美元，稅前利潤達(dá)3.68億美元，同比下跌8%。這是聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布了一份糟糕的季報。

    回到上面的問題，一個近3000億的大企業(yè)為何起起落落，忽上忽下，聯(lián)想的核心競爭力是什么?有人認(rèn)為是品牌、管理和產(chǎn)品運營，有人認(rèn)為是并購，都有道理。對比來說，聯(lián)想缺乏技術(shù)底蘊，不要說跟華為比，就是跟規(guī)模小一號的海信、格力比也是頗有不如，至今在PC和手機(jī)領(lǐng)域，沒有什么核心技術(shù)在手。比產(chǎn)業(yè)鏈的深度和長度，又不如三星、LG。

　　聯(lián)想擅長的是通過并購獲取品牌，重建成本結(jié)構(gòu)、提升成本競爭力，進(jìn)而獲取利潤。不過，IBM PC的整合靠的是規(guī)模效益，成本驅(qū)動。與手機(jī)業(yè)務(wù)相比，PC更側(cè)重硬件，產(chǎn)品里的軟件相對統(tǒng)一，可以完全復(fù)制制造、渠道模式，通過規(guī)模降低成本。而手機(jī)則不同，除了硬件外，還需在軟件、系統(tǒng)平臺上形成競爭力和護(hù)城河。兩者的渠道也不同。因此可以說，聯(lián)想“品牌、管理和產(chǎn)品運營”的經(jīng)驗放在手機(jī)領(lǐng)域很難奏效，中國市場的表現(xiàn)已經(jīng)說明了這一問題。（北京IT外包）

    另外，聯(lián)想控股招股書披露的數(shù)據(jù)顯示，其業(yè)務(wù)布局于IT、金融服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、房地產(chǎn)、化工與能源、財務(wù)投資七大板塊，2014年總收入為2894.76億元，總資產(chǎn)達(dá)到了2890億元。

　　但實際上，聯(lián)想集團(tuán)依然占了聯(lián)想控股的大頭：IT業(yè)務(wù)(即聯(lián)想集團(tuán))收入為2723.44億元，獨占94.08%;其余業(yè)務(wù)中除了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)以115.15億元的收入占3.98%之外，其他業(yè)務(wù)的收入占比全數(shù)低于1%。從收入構(gòu)成來看，聯(lián)想控股幾乎等同于聯(lián)想集團(tuán)。（IT外包）

　 每個企業(yè)都在承受下行的經(jīng)濟(jì)大勢，但聯(lián)想的深層次問題到了不得不正視的時刻。聯(lián)想需要在這個冬天里痛定思痛反思改變。技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)鏈深度整合，抑或產(chǎn)品投資雙多元化。（企業(yè)IT外包）

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