選擇IT外包才是最中小企業(yè)最明智的決定

2013-04-17 10:49 作者：ly

選擇IT外包才是最中小企業(yè)最明智的決定

    管理學(xué)大師，德魯克先生說：“除了你善長(zhǎng)的，其它都可以外包”。在這個(gè)竟?fàn)幖?lì)的世界中，如果你還把大部分時(shí)間放在你不專業(yè)的的領(lǐng)域，那么你很快就會(huì)被這個(gè)市場(chǎng)所淘汰，你現(xiàn)在沒被淘汰，那么你也會(huì)處在你們行業(yè)中的末尾位置。    對(duì)于中小企業(yè)信息化建設(shè)艾銻無(wú)限有些自己的見解?，F(xiàn)在很多中小企業(yè)還是選擇用自已養(yǎng)網(wǎng)管的方式，企業(yè)負(fù)責(zé)人全權(quán)放手，讓自己的網(wǎng)管負(fù)責(zé)企業(yè)所有的IT信息，這樣就讓企業(yè)存在以下三個(gè)方面困境：第一，因太過于信任，從而缺少有效的管理方式，當(dāng)網(wǎng)管因種種原因離職時(shí)，沒有有效的交接，從而另到企業(yè)重要信息丟失，不僅耽誤工作更另企業(yè)在各個(gè)方面遭受一定的損失。第二，網(wǎng)管是公司自己的人，因企業(yè)本身不夠?qū)I(yè)，不知如何按排或要求網(wǎng)管來規(guī)劃公司內(nèi)部的IT設(shè)備及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。第三，網(wǎng)管在專業(yè)，也是單個(gè)人，不是團(tuán)隊(duì)，個(gè)人力量非常有限，有時(shí)候心有余而力不足，能省事他絕不會(huì)自找麻煩，這就造成很多中小企業(yè)雖有網(wǎng)管卻網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)落后，IT設(shè)備搭配不合理，造成資源浪費(fèi)，性價(jià)比低下。

    那反過平看自有網(wǎng)管有沒有好處呢，我相信一定是有的，比仿說處理問題能急時(shí)，有問題立刻能見人，比仿說企業(yè)有個(gè)其它什么事找個(gè)人幫個(gè)忙什么的，比仿說買個(gè)什么電子產(chǎn)品找人拿個(gè)主意，相對(duì)一般人來說網(wǎng)管會(huì)懂的多一些。也許還有些其它好處只是我暫時(shí)還沒有想起來而已，綜述這些好處，那我們是選擇自有網(wǎng)管，還是把這部分業(yè)務(wù)外包出去呢？艾銻無(wú)限的見意是完全外包出去，理由三點(diǎn)足夠：第一，從戰(zhàn)略層而上說，這部分業(yè)務(wù)雖不是企業(yè)核心業(yè)務(wù)，但重要度程與專業(yè)程度相當(dāng)高，所以需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃另信息化建設(shè)方案滿足企業(yè)現(xiàn)在及將來的發(fā)展。第二，從管理層面來說，無(wú)論企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)或是直接領(lǐng)導(dǎo)，網(wǎng)管的歸屬部門不同，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管的范圍也不一樣，如果他直接領(lǐng)導(dǎo)是最高領(lǐng)導(dǎo)更不用說了，本身事比較多幾乎就沒有管。這樣很容易造成有崗位職責(zé)，沒有工作目標(biāo)。資源不僅會(huì)遭到浪費(fèi)還影響到其它員工的工作情緒，但外包團(tuán)隊(duì)就不一樣了，不僅職責(zé)明確，工作目標(biāo)清晰，還結(jié)省企業(yè)資源和一大比的費(fèi)用開支。第三，從戰(zhàn)術(shù)層面上看，企業(yè)信息化建設(shè)不管是從小規(guī)模調(diào)整是從大規(guī)模的改動(dòng)，外包團(tuán)隊(duì)的人員配置相當(dāng)合理，一個(gè)人干的活絕不會(huì)兩個(gè)人，兩個(gè)人干的活絕不會(huì)來一個(gè)，這就是團(tuán)隊(duì)，在最有效的時(shí)間創(chuàng)造最大的可能性。

     我相信各中小企業(yè)負(fù)責(zé)人看過上述三個(gè)專業(yè)的理由后，我相信能夠領(lǐng)悟的負(fù)責(zé)人絕不會(huì)再去自聘網(wǎng)管，從而堅(jiān)定的選擇把企業(yè)這部分非核心但很重要的工作外包給專業(yè)的IT服務(wù)商。

    殊途同歸，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，如是而已。